5 años de confianza

UBIQUA-LOGO-5A

Hace cinco años acabados de salir de la universidad en un salón de conferencia prestado, mis socios y yo comenzamos a pensar qué queríamos hacer. No sabíamos cuál problema queríamos resolver pero sí estábamos seguros que queríamos ayudar a que las personas se liberen de trabajo manual para que se puedan enfocar en las tareas que más agregan valor a la operación de una empresa. Sigue leyendo

3 técnicas para hacerte super productivo

¿Te encuentras confundido con tantas cosas que hacer, y sin suficiente tiempo para hacerlas? ¿Te ha pasado que te cuesta priorizar entre varios proyectos, y aún así, estos no siempre los completas? En Ubiqua, seguimos varias filosofías de trabajo que nos permiten priorizar de manera efectiva y enfocarnos en rendir los mayores resultados posibles. El proceso es simple:
  1. Prioriza al 20/80
  2. Estima tu tiempo y esfuerzo
  3. Mide y Mejora

¡Lee a continuación y aprenderás cómo seguir estos 3 simples pasos!

Sigue leyendo

Mi historia por qué aprendí a programar


Siempre quise empezar mi propio negocio. Después de la escuela este deseo se intensificó –  probablemente buscaba una excusa válida para salirme de la universidad estilo Bill Gates o Mark Zuckerberg. Viendo los nuevos (para ese entonces) websites Hulu y Netflix me pregunté por qué en Panamá no podíamos ver tele en este formato. Así nació la idea del futuro Hulu panameño.

Sigue leyendo

La magia está en el equipo

Este post fue escrito por Marielos Sansón, estudiante de Ingeniería Industrial con enfoque en operaciones de Stanford University. Ella trabajó con nosotros como pasante en el verano de 2013.
La primera clase de emprendimiento que tomé en Stanford concluyó con una presentación a cinco inversionistas ángeles de Silicon Valley. Habíamos pasado el trimestre entero trabajando en una idea de negocio para presentarles al final. Todos nos habíamos enfocado mucho en tener “la mejor idea”, y por lo tanto, fue una sorpresa cuando uno de los inversionistas le dijo a un grupo que le había gustado mucho la dinámica del equipo. Explicó que cuando él invertía en un startup, no era tanto porque le parecía excelente la idea sino porque le parecía excelente el equipo.
Esa fue la primera vez que me hablaron de la importancia de tener un buen equipo fundador. Seguí tomando clases de emprendimiento y esta idea siempre estuvo presente. Siempre expresaban cómo el éxito de un startup no depende de la idea original, sino del equipo fundador, ya que un buen equipo es capaz de dar vuelta a una mala idea, pero una buena idea no vale nada sin un buen equipo para ejecutarla.Sin embargo, nunca le había dado tanta importancia a este concepto hasta que tuve la oportunidad de trabajar en Ubiqua este verano. Fue aquí que logré presenciar a qué se referían con “un buen equipo fundador”. 
 

Considero que las tres cualidades más importantes que los clasifican como tal son las siguientes:

Sigue leyendo

El mito de la creatividad

Este post fue escrito por Alberto Picard-Ami, estudiante de Ingeniería Industrial enfocado en operaciones de University of Toronto. El trabajó con nosotros como pasante en el verano de 2013.
Muchos hablamos de la creatividad como si fuera un mito. Yo pensaba que era un  superpoder y que uno nacía siendo “creativo” o “artista”. Pero esto no es cierto.


La creatividad es un músculo mental…

Creo que todo el mundo tiene el potencial de ser creativo y de generar ideas nuevas e innovadoras. Por eso quiero aprovechar esta oportunidad para compartir algunos secretos que he aprendido durante mi tiempo en Ubiqua.

1. Crea un ambiente para ser creativo

Nuestra oficina está llena de tableros, marcadores, post-its y cualquier tipo de recurso para apuntar, rayar y dibujar. Siguiendo la metodología de la escuela de diseño de Stanford, hacemos “brainstorm en grupos” donde nos hacemos preguntas como “¿Como lograríamos __?” y “¿Qué pasaría si __?” para generar soluciones a problemas que estamos resolviendo.

En estas sesiones creamos un ambiente donde podemos compartir y aportar a las ideas de los demás aprovechando la creatividad colectiva del grupo. Buscamos fomentar ideas descabelladas enfocándonos en la cantidad de ideas producidas en lugar de la calidad las mismas.
 
2. Explora Cantidad > Calidad

Como escribió Herbert Lui en Why Quantity should be Your Priority, nuestra primera prioridad siempre debería ser generar la mayor cantidad de ideas posibles, porque nos permite aprender de nuestros errores y mejorar nuestro proceso de generar ideas.

En Ubiqua pusimos este principio a prueba con el reto del “Silly Business Model Cow Challenge”. El reto consistía en generar modelos de negocio usando solo una vaca como recurso. Consecuentemente, el ganador de este reto fue el que más ideas generó y la idea ganadora fue una de las últimas que desarrolló.

                                              http://farm4.static.flickr.com/3514/3268156975_61a9cd214b.jpg?v=0

Al explorar más posibilidades, pudo hacer conexiones entre ellas y crear aún mejores ideas. Así probamos que muchas veces las ideas más creativas son el resultado de esta exploración de posibilidades infinitas.

En Conclusión

Ser “creativo” no es un superpoder ni una meta inalcanzable de lograr. Todos podemos ser creativos pero debemos enfocarnos en crear prácticas, ambientes, retos y “mañas” que nos ayuden a desarrollar y mejorar esta habilidad continuamente.


¿Y tú? ¿Qué haces para fomentar tu creatividad?
…¿Buscas más inspiración? – Mira este video!

Trabaja fuera de la oficina una vez al mes

En Ubiqua creemos en incentivar la creatividad en el ambiente de trabajo. Por eso, una vez al mes, nos tomamos un par de días para trabajar en el interior del país.



Estas sesiones de trabajo en el interior las hacemos para cumplir con los siguientes propósitos:


  1. Descansar del estrés de la ciudad
Escapar del tráfico de la ciudad es necesario para no perder la calma y mantenernos relajados. Al salirnos de la monotonía de la rutina de un día de trabajo nos mantenemos motivados para trabajar. Al estar en un ambiente más relajado, logramos mantenernos concentrados por más tiempo.


 
2. Evitar distracciones del día a día y concentrarnos en ser productivos
Muchas veces cuando programas, necesitas múltiples horas seguidas de concentración para completar una nueva funcionalidad. Cuando esto pasa hacia el final del día laboral, a veces pasa que se hace tarde y alguien que está colaborando contigo se tiene que ir, y se interrumpe esa actividad. 

Al estar fuera de la ciudad, evitamos tener compromisos sociales en la tarde, y nos da la oportunidad de trabajar más tiempo. En estas sesiones de trabajo, hemos logrado avanzar en un solo día actividades que nos hubieran tomado dos o tres días estando en la ciudad. 

3. Fortalecer las relaciones interpersonales del equipo de trabajo
Comemos, hacemos actividades al aire libre, y nos tomamos unas cervezas juntos. Así llegamos a conocernos mejor, y esto se traduce a mejoras en la dinámica de grupo y cooperación entre el equipo de trabajo.

Si tú pudieras trabajar desde el interior del país con tu grupo de trabajo, ¿a dónde irías, y en qué trabajarías?

Mi experiencia como pasante en ubiqua

Este artículo fue escrito por Jaime Sánchez, estudiente de Ciencias Computacionales de Tufts University. Fue pasante de Ubiqua en el 2013.
Startups, startups, startups. En esto se resumen mis pensamientos después de haber tomado dos clases de emprendimiento el año pasado en mi segundo año en Tufts University. Esto fue lo que me trajo a donde estoy ahora: de intern en las oficinas de ubiqua, una pequeña compañía con grandes aspiraciones ubicada en Panamá.

Mi curiosidad  por el emprendimiento me trajo a la atención de Jorge García, Co-Fundador de ubiqua. Jorge ha sido mi vecino y amigo de toda la vida, y me había hablado hace un año de lo que tramaba con sus amigos, José Ramón Varela, Diego Molino y Gabriela Hurtado para crear un startup en Panamá. Pero no fue hasta en marzo, que vi un post en Facebook sobre ubiqua, que contacté a Jorge para preguntarle cómo le iba y a expresar mi entusiasmo sobre lo que estaban haciendo. Y así fue como terminé trabajando con ellos este verano. 

Sigue leyendo

Nuestra motivación en la oficina

En Ubiqua, nuestro propósito es: desarrollar software para que nuestros clientes puedan resolver sus problemas de una manera sencilla. 

Desarrollar software es muy gratificante. 

La adrenalina y la emoción que se siente la primera vez que corres un programa que tu desarrollaste es muy grande, por más sencillo que sea el programa. Una vez este programa funciona exactamente como quieres que funcione, tienes una retroalimentación positiva instantánea. 


Sin embargo, la gran mayoría de las veces, los programas demoran muchísimo en estar perfectos y sin errores, y el proceso de desarrollo puede terminar siendo un poco abrumador. Por eso es importante tener un ambiente de trabajo que te ayude a mantener tu mente relajada. Más importante aún, es tener algo en la oficina que te recuerde cuál es el propósito real de tu trabajo. 

Hace unas semanas, decidimos decorar nuestras oficinas con mensajes que nos recordaran este propósito en esos momentos abrumadores. Escogimos mensajes que reforzaran los siguientes conceptos:

  1. Hay que entregarle al cliente más de lo que él espera de nosotros.
  2. Solo experimentando, y sin tener miedo a fracasar, es que podemos aprender y mejorar.
  3. No es lo mismo estar ocupado que ser productivo.
  4. El producto nunca está terminado; hay que ponerlo en las manos de los clientes lo antes posible para que ellos lo prueben.
A continuación están los posters que compramos. ¿Qué mensajes tendrías en tu oficina para mantenerte a ti y a tus compañeros enfocados en cumplir el propósito principal de tu empresa?
 

(Las fotos la sacamos de esta página: Startup Vitamins — aquí fue donde pedimos los posters.)